Jeremy Corman évolue depuis plusieurs années au croisement du marketing, de l’entrepreneuriat et de l’intelligence artificielle. Cofondateur d’Airplan, fondateur de Marketing Makers et impliqué de longue date dans Café Numérique, il accompagne les professionnels dans l’adoption concrète des technologies émergentes, avec une approche simple : partir des usages réels, tester vite et transmettre ce qui fonctionne.
À travers Airplan, Jeremy met cette logique au service d’un secteur très concret : celui des permis d’urbanisme. Son rôle se situe à la jonction entre produit, pédagogie, visibilité et adoption, pour faire en sorte qu’un outil utile soit aussi compris, essayé et intégré dans les habitudes de travail des architectes et des autres professionnels du secteur.
Une approche tournée vers l’usage réel
Jeremy Corman défend une vision pragmatique de l’innovation. Sur le site de Marketing Makers, son approche actuelle de l’IA est formulée très clairement : transformer l’IA d’un projet flou en un workflow opérationnel pour les PME, en partant d’un besoin concret, d’une version testable rapidement et d’itérations courtes jusqu’à l’usage réel. Cette logique se retrouve aussi dans sa manière de former : rendre les technologies compréhensibles, actionnables et directement utiles sur le terrain.
Cette manière de travailler s’inscrit dans une philosophie “learn by doing” qu’il revendique publiquement depuis longtemps. Elle repose sur l’expérimentation, la documentation des apprentissages, et la transmission de méthodes plutôt que sur des promesses abstraites ou des effets de mode.
Du marketing digital à l’IA appliquée
Le parcours de Jeremy Corman relie stratégie digitale, growth marketing, formation et innovation produit. Avant et en parallèle d’Airplan, il a développé Marketing Makers, structure dédiée à l’accompagnement et à la formation autour de l’IA, du marketing et des workflows numériques. Le site de Marketing Makers met en avant une approche centrée sur l’adoption réelle, la montée en compétence des équipes et la construction de solutions concrètes, plutôt que sur des démonstrations spectaculaires sans lendemain.
Il a également été coach pour l’Atelier Digital de Google et intervient régulièrement dans des contextes de conférence et de formation autour de l’IA générative, du marketing et des nouveaux usages numériques. Des pages publiques comme Digitalize Wallonie et IHECS Academy le présentent comme entrepreneur, marketer et passeur de méthodes, avec une mission centrée sur la progression des projets et des talents.
Ce qu’il apporte à Airplan
Chez Airplan, Jeremy Corman porte principalement la dimension adoption du produit. La page presse d’Airplan le présente comme CMO, chargé de la visibilité de la plateforme et de son adoption par les architectes et les autres professionnels du secteur. Dans les faits, cela signifie relier le produit à ses utilisateurs : expliquer sa valeur, clarifier les bénéfices, documenter les évolutions, rendre les nouveautés visibles et transformer un outil technique en solution réellement adoptée au quotidien.
Cette contribution est d’autant plus importante qu’Airplan se positionne sur un sujet à forte contrainte administrative. Le site d’Airplan met en avant un objectif simple : simplifier la création des dossiers de permis, automatiser une partie des documents et générer les cartes nécessaires à partir de données officielles. Dans ce contexte, la capacité à faire comprendre rapidement le gain concret pour l’utilisateur est une vraie compétence produit, pas seulement une compétence de communication.
Une culture du partage et de la communauté
Jeremy est aussi lié depuis longtemps à Café Numérique, une communauté qui défend un numérique plus compréhensible, plus accessible et plus utile. Le site de Café Numérique Liège résume cette ambition avec une formule claire : comprendre le numérique et le mettre au service de l’humain. Cette dimension communautaire éclaire bien son positionnement : transmettre, créer des ponts entre technologies et usages, et favoriser l’appropriation plutôt que la simple consommation de nouveautés.
Cette logique de partage se retrouve aussi dans les méthodes qu’il a développées ou diffusées au fil du temps, comme le Digital Marketing Canvas, présenté comme un guide pratique pour structurer une stratégie de croissance et rassembler différentes expertises autour d’un cadre commun.
Parcours
Ce qui le caractérise
Jeremy Corman apporte à Airplan une combinaison assez rare : une culture marketing forte, une compréhension fine des dynamiques d’adoption, une pratique concrète de l’IA et une vraie capacité à vulgariser des sujets complexes.
Son rôle n’est pas simplement de “faire connaître” Airplan, mais de rendre son utilité évidente pour celles et ceux qui doivent composer avec la complexité administrative au quotidien.
« L’innovation n’a de valeur que lorsqu’elle devient concrète, compréhensible et vraiment utile dans le travail quotidien. »
— Jeremy Corman
